Strategische Life-Science-Beratung von der Entwicklung über die Finanzierung bis zur Kommerzialisierung
Wir unterstützen Life-Science-Unternehmen und ihre Investoren in allen entscheidenden Phasen des Wertschöpfungsprozesses: von der wissenschaftlichen Entwicklung über die Finanzierung und Governance bis zur kommerziellen Umsetzung. Integriert, entscheidungsorientiert und operativ wirksam.
Strategische Leistungsbereiche entlang des Entwicklungs- und Kommerzialisierungspfads
R&D Strategie & Phasenübergänge
Wir strukturieren kritische Übergänge in Forschung und Entwicklung und reduzieren Risiken an den Schnittstellen zwischen Wissenschaft, Klinik, Regulierung und Kommerzialisierung.
Im Fokus stehen belastbare Entscheidungsgrundlagen in Phasen mit hohem Kapital- und Reputationsrisiko.
- Sind Entwicklungsstrategien und Studiendesigns klinisch und kommerziell tragfähig?
- Wo liegen die tatsächlichen Entscheidungspunkte?
- Welche wissenschaftlichen, regulatorischen oder kommerziellen Risiken müssen vor dem nächsten Meilenstein adressiert werden?
Evaluation, Business Case und VC-Readiness
Wir machen wissenschaftliche Innovationen investierbar. Mit robusten Business Cases, realistischen Markt- und Finanzannahmen und klaren Entscheidungsgrundlagen für Management und Kapitalgebern.
Wir beraten Sie bei der Beantwortung essenzieller Fragen, wie:
- Ist das Wertpotenzial realistisch und belastbar?
- Wo liegen kommerzielle und Market-Access-Risiken?
- Hält das Narrativ einer Due Diligence stand?
Kommerzielle Exzellenz
Wir schaffen die strukturellen und kommerziellen Voraussetzungen für nachhaltigen Markterfolg. Von der Launchstrategie über Market Access und Vertrieb bis zur systematische Lifecycle-Steuerung.
Wir beraten Sie bei der Beantwortung essenzieller Fragen, wie:
- Wie sieht ein belastbarer Launcharchitektur aus?
- Wie realistisch sind Preis- und Erstattungsannahmen?
- Welche Organisations- und Steuerungsstrukturen sichern nachhaltigen Markterfolg?
Ein integrierter Beratungsansatz mit klarer Zielgruppenlogik
Unsere Leistungen adressieren identische strategische Kernfragen, unterscheiden sich jedoch in der Zielsetzung und Wertlogik für Unternehmen und Investoren.
Aufbau belastbarer Entscheidungsstrukturen, operativer Reife und nachhaltiger Marktfähigkeit.
Reduktion von Ausfallrisiken, Beschleunigung von Lernkurven und systematische Sicherung von Wertpotenzial.
Wenn strategische Entscheidungen über Entwicklung, Finanzierung oder Kommerzialisierung anstehen
Ob es um eine strategische Entwicklungsentscheidung, eine Finanzierungsrunde, einen Launch oder die Steuerung eines Portfolios geht: Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, welche Lösung in Ihrer Situation den größten Hebel entfaltet.

















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